Fab创始人Jason Goldberg反思创业挫折

人物来源：Ifanr爱范儿2014-01-13

Fab创始人兼CEO Jason Goldberg

它的前身是一个同性恋交友社区，2011年转型为电商网站后，短短两年时间里经历了爆炸性增长。去年6月拿下1.5亿美元融资时，估值已飙升至10亿美元。它的CEO曾豪言公司会成为下一个价值100亿美元的电商巨头。

然而去年下半年，这家公司像进入了过山车的下行道，曾经的风光迅速陨落——未完成销售目标，一些高管甚至联合创始人都离开了公司，员工数从700人陡降至300人，网站流量在过去一年里暴跌了75%。

它就是Fab。

是什么原因让一家曾受到万般宠爱的创业公司，经历天堂到地狱的大起大落？新年伊始，Fab的CEO Jason Goldberg以一篇3500字的长文讲述了自己2013年品尝的苦痛教训。

“我得承认，当公司收入年增长达到500%，并且一夜之间变成媒体的宠儿时，这很难让人淡定。毫无疑问，我们丧失了理智，”Goldberg写道，“在我们应该专注于简简单单地让今天比昨天变得更好时，我们却在做数10亿美元的梦。”

Goldberg曾喜欢公开谈论公司的收入预测，惊人的数字总是让媒体兴奋不已。而这其实是把双刃剑，在赚足了大众眼球的同时，也将市场的期待无限拉升。一旦未能如愿，公司便容易招致潮水般的质疑。 Goldberg决定未来不再公开谈论任何收入预测的细节信息：

“除非你确信你的公司将成长起来，并且永远是对的，并且不会碰到障碍，否则就不要总是提出或暗示收入预测，或者盈利预测，或者流量预测，或者其他任何的东西。”

Fab的CEO已经意识到自己公开的讲话过于频繁，“尽管你可能会告诉自己，没有太多消费者真的想了解一家公司的CEO。他们关心的是产品，而不是你这个人。”

在欧洲招聘人员数量过多、速度过快，也让Fab品尝了苦涩，并最终导致裁员，影响超过100人。就在昨天，Tech.eu报导称Fab除了定制的家具，将在欧洲停止销售其他任何商品。

在3500字的长文中，Goldberg透露了自己在做出公司战略决策时曾面临两难的选择。

“2013年年中，我做了一个艰难的决定，即削减Fab的开支。”

“当时有两个选择摆在我面前：保持一贯的成长速度，并希望我能在此过程中继续筹集到更多的资金。另一个选择则是缩减成本并掌控我们自己的命运。”

“而我选择了后者。是的，这是我的错误，让公司处于尴尬的状况，但继续前进的决定(应指第一个选择)是相当简单的。我不想永远处于急需现金的境地。 ”

这一说法从侧面印证了Fab的爆炸性增长跟“烧钱过快”息息相关。不过Goldberg“削减开支”的决定催生了Fab 2013年下半年一连串连锁效应。

看尽了潮起潮落之后的Goldberg显得冷静、低调了许多。在他看来，过去一年的经历是一个企业家最宝贵的资产，你可以从中学习、调整并理出头绪。 “想知道Fab如何重拾荣耀？2017年再问我吧。”

考虑到Fab在银行存有数量可观的资金，Goldberg的“复兴大计”并不是梦。（Ifanr爱范儿译/郝扬）